Organisme certification ISO 14001
CERTIFICATION SERVICES
Notre entreprise est un organisme de certification.
Implantée en France, elle s'est constituée au fil du temps un réseau international de partenaires pour vous offrir performance et fiabilité.
Une centaine d'auditeurs sur le territoire national et à travers le monde vous apporte un large éventail de compétences adaptées à vos exigences de qualité environnement et sécurité.
D'autres missions de formation, d'expertise et d'inspection complètent les prestations de notre entreprise.
LES CLIENTS
De nombreuses entreprises ont sollicité notre savoir-faire pour assurer leur avenir.
Notre entreprise posséde des références clients auprès d'entités de toute taille, dans différents secteurs d'activités :
- administrations - associations - collectivités publiques - entreprises de bâtiment & travaux publics - industries - organismes - professions libérales - réseaux …
ISO 14001
Le Management Environnemental.
La norme ISO 14001 repose sur le principe d'amélioration continue de la performance environnementale par la maîtrise des impacts liés à l'activité de l'entreprise. Celle-ci prend un double engagement de progrès continu et de respect de la conformité réglementaire.
Elle permet de bien structurer la démarche de mise en place d'un système de management environnemental, d'en assurer la traçabilité et d'y apporter la crédibilité découlant de la certification par un organisme extérieur accrédité.
La roue de Deming est le principe de base sur lequel reposent toutes les exigences de la norme ISO 14001. Cette dernière est d'ailleurs architecturée selon la spirale d'amélioration continue.
Le principe de la norme ISO 14001 se divise en quatre parties :
- Prévoir,
- Faire,
- Prouver et contrôler,
- Corriger et réagir.
Elle implique l'entreprise dans un engagement de réduction des nuisances, d'amélioration continue et fournit en annexe un guide pour son application. Elle introduit des exigences de communication interne et externe aux parties intéressées, de prévention des situations d'urgence et de capacité à réagir face à celles-ci.
Le management environnemental désigne les méthodes de gestion et d'organisation de l'entreprise, visant à prendre en compte de façon systématique l'impact des activités de l'entreprise sur l'environnement, à évaluer cet impact et à le réduire.
Les entreprises, conscientes de l'importance de l'environnement dans leur stratégie de développement (notamment pour des raisons de pérennisation de leur activité), s'engagent de plus en plus dans ces démarches volontaires de management environnemental. Parmi ces dernières, on distingue généralement deux approches qui se rejoignent sur de nombreux points et contribuent à une amélioration environnementale des activités considérées :
L'approche site : En phase de large diffusion, elle constitue un outil de gestion interne à l'entreprise, fondée sur l'amélioration continue. Cette démarche relève du domaine d'action immédiat de l'industriel. Elle est par ailleurs un véritable outil de communication professionnelle et locale.
L'approche produit : Prenant en compte les étapes du cycle de vie du produit, cette approche relève à la fois du management interne et externe de l'industriel. Elle conduit à concevoir ou améliorer les produits en intégrant une vision globale de l'environnement. Encore peu développée à ce jour, elle constitue une approche complémentaire apte à véhiculer jusqu'aux consommateurs finaux les efforts environnementaux réalisés.
Une démarche de management environnemental peut être menée jusqu'à la mise en place éventuelle d'un Système de Management Environnemental (S.M.E.) et sa reconnaissance. Le management de l'environnement côtoie souvent des systèmes de management préexistants tel que la qualité, l'hygiène ou la sécurité, au point éventuellement de constituer avec eux un système dit intégré.
Un mouvement de fond
La mise en œuvre du management environnemental est une tendance forte des entreprises depuis les années 1990. Cette évolution a fait suite aux démarches qualité initiées dans les années 1980.
Depuis quelques années des organisations non industrielles, tels que des centres de grande distribution, des gestionnaires de zones d'activités s'appuient sur une certification ISO 14001... De fait, toute organisation (quelle que soit sa taille) dont l'activité, même non marchande, engendre des impacts sur l'environnement est susceptible d'adhérer à ce type de démarche environnementale.
Les bénéfices de la démarche :
Un plus pour la protection de l'environnement
D'après le Ministère de l'Aménagement du Territoire et de l'Environnement : ''la prise en main de leurs problèmes par les entreprises est un moteur essentiel des progrès nécessaires pour la protection de l'environnement. Les pouvoirs publics souhaitent que les entreprises adoptent les instruments de management environnemental comme elles le font pour le management de la qualité.''
Une entreprise qui formalise sa politique en matière de protection de l'environnement est en effet un partenaire préoccupé par les obligations environnementales. C'est l'intérêt de ces instruments qui contribuent fortement à la prévention des pollutions et risques sans se substituer aux obligations réglementaires qui se situent sur un autre plan.
Les gains attendus par les entreprises :
Vecteur d'image :
La certification ISO 14001 démontre leur engagement en tant qu'entreprises citoyennes.
Outil de dialogue :
Le SME renforce la confiance de leurs partenaires (clients, donneurs d'ordre, administrations, investisseurs, riverains, associations de protection de l'environnement, assureurs, …). Les relations entre les donneurs d'ordres et les fournisseurs sont souvent désignées comme un moteur essentiel au développement de ces démarches.
Outil de maîtrise des coûts :
Un système de management environnemental permet de prévenir les incidents et de minimiser leurs impacts grâce aux actions de prévention, un possible retour sur investissement par une meilleure économie des consommations et des rejets/déchets, une amélioration de l'image de l'entreprise, une motivation particulière du personnel (souvent plus facile qu'avec l'assurance qualité)...
Outil de mobilisation des collaborateurs :
Il fédère le personnel autour d'un projet commun
qui permet l'amélioration direct de leur contexte professionnel (santé, sécurité, …).
Outil d'anticipation du volet environnementale du développement durable :
La montée en puissance du concept de développement durable permet aux entreprises ayant anticipé le volet environnemental du développement durable, à travers la mise en œuvre d'un système de management environnemental, de bénéficier d'une longueur d'avance sur leurs concurrents.
Les principales exigences de la norme ISO 14001 :
1. Exigences générales (chapitre 4.1)
2. Définir une politique environnementale (chapitre 4.2)
- C'est un document signé par la direction qui doit :
- S'engager au respect de la réglementation
- S'engager dans l'amélioration continue des performances environnementales de l'entreprise
- Etre diffusé à l'ensemble du personnel
3. Planification (Chapitre 4.3)
- Identifier systématiquement les impacts environnementaux de ses activités (chap. 4.3.1)
- Identifier les exigences légales et autres exigences (clients, groupe…) (chap. 4.3.2)
- Définir des objectifs et cibles ainsi qu'un programme d'actions cohérent avec la politique et les impacts environnementaux (chap. 4.3.3 et 4.3.4)
4. Mise en œuvre et fonctionnement (Chapitre 4.4)
- Définir les rôles, responsabilités et autorités (chap. 4.4.1)
- Mettre en place des formations appropriées et sensibiliser le personnel (chap. 4.4.2)
- Mettre en œuvre les procédures de communication internes et externes (chap. 4.4.3)
- Créer et mettre à jour une documentation décrivant les différents aspects du Système de Management de l'Environnement : politique, structure, responsabilités, procédures (chap. 4.4.4 et 4.4.5)
- Identifier les opérations et activités qui sont associées aux aspects environnementaux significatifs identifiés en accord avec la politique, les objectifs, les cibles (chap. 4.4.6)
5. Contrôle et actions correctives (Chapitre 4.5)
- Etablir et documenter des procédures documentées pour surveiller et mesurer régulièrement les principales caractéristiques des opérations et activités qui peuvent avoir un impact environnemental significatif (chap. 4.5.1)
- Mettre en œuvre des actions correctives ou préventives afin de corriger les non-conformités ou de supprimer les causes des non-conformités observées (chap. 4.5.2)
- Assurer l'existence et la gestion des enregistrements (chap. 4.5.3)
- Réaliser régulièrement des audits du Système de Management de l'Environnement par des auditeurs internes de manière à déterminer si l'organisation en place est conforme à ce qui a été prévu (chap. 4.5.4)
6. Revue de direction (Chapitre 4.6)
