Formation pour la gestion d'équipe

Qui est concerné ?
    Comme manager et chef d’équipe, votre rôle consiste à assurer la contribution des membres de votre équipe, à la réalisation des objectifs et de la mission de l’organisation.
Vous vous questionnez sur votre style de management, votre leadership et sur la façon d’obtenir l’engagement de vos collaborateurs. Cette formation vous ai dédiée.

Objectifs
Fournir les techniques et outils nécessaires au manager pour l’encadrement et la motivation de leur équipe :
    - Développer votre efficacité pour mieux répondre aux enjeux de votre entreprise et de votre équipe
    - Maîtriser les compétences clés pour la réussite de sa propre fonction de manager
    - Savoir mieux motiver et remotiver ses collaborateurs au quotidien

PROGRAMME

Mission et rôle du manager
        - Les évolutions récentes du métier de manager
        - Les pièges qui guettent la fonction du manager
        - La cohésion de l'équipe à la réalisation des objectifs et de la mission de l’organisation
        - Assurer au quotidien la réalisation des résultats de son équipe
        - Multiplier les résultats que l’on obtiendrait en exécutant soi-même certaines tâches

Comprendre les comportements individuels
        - Outils de mesure des aptitudes professionnelles de chacun : ProfilScan®
        - Techniques efficaces d’écoute
        - Gestion et résolution de conflits
        - Participer à l’amélioration continue des performances et des compétences

Le management situationnel
        - Identifier son style de management
        - Savoir adapter son management à la situation relationnelle et aux collaborateurs
        - Définir les objectifs quantitatifs et qualitatifs
        - Les objectifs de groupe et individuels
        - La responsabilisation des membres de son équipe
        - Déterminer les standards de rendements
        - Les méthodes de planification, de communication, de délégation, de validation et de contrôle
        - Supervision et discipline
        - Déléguer le niveau d’autorité correspondant à la responsabilité

Accompagnement et remotivation des collaborateurs
        - Les 3 types d'accompagnement : appui, formation et perfectionnement
        - Préparer l'accompagnement : les 4 points clefs
        - La diversité des modes de fonctionnement individuels et les enjeux inter-personnels
        - Animation des réunions de travail
        - Identifier les points forts et les points faibles en vue de déterminer les besoins en formation
        - Comprendre les motivations individuelles et de groupe
        - Comment impliquer les collaborateurs et encourager les initiatives
        - Techniques pour motiver un individu et motiver un groupe
        - Communiquer de manière formelle et informelle