QUI EST CONCERNE ?
Directeurs commerciaux, directeurs des ventes, inspecteurs, animateurs de réseaux, chefs des ventes, managers d'équipe de vente, manager d'équipe de projet qui souhaitent animer et faire adhérer l'...
Directeurs commerciaux, directeurs des ventes, inspecteurs, animateurs de réseaux, chefs des ventes, managers d'équipe de vente, manager d'équipe de projet qui souhaitent animer et faire adhérer l'équipe aux objectifs à atteindre.
OBJECTIFS:
Dans le cadre du DIF ou plan de formation, maîtriser les méthodes et outils opérationnels afin de :
- Mesurer les points de progrès dans l'activité d'une équipe de commerciaux
- Choisir le mode de coaching à adopter et de mise en oeuvre de vos actions de suivi de l'équipe
- Tirer vers le haut les compétences et motivations d'une équipe pour leur donner envie d'agir
Programme de la formation:
Evaluer les performances d'une équipe
- Les ratios clés et les grilles de performance
- Vos outils et méthodologies d'accompagnement terrain
- Savoir mieux écouter les commerciaux pour repérer les points de progrès et les mesurer
Son style de management
- Adapter votre style de management à chaque commercial de l'équipe
- Les facteurs de succès pour faire progresser un vendeur ou commercial
- Suivre les compétences de l'équipe avec la plateforme AJShift®
Outils et méthodologies d'adhésion de l'équipe et de sélection d'action de coaching
- Tirer vers le haut compétences et motivations des vendeurs
- Former ses vendeurs : méthode séquentielle
- Un outil d’accompagnement pour manager : ProfilScan® analyse des profils des collaborateurs
- Savoir remettre "en selle" un commercial démotivé
- Favoriser la coopération dans l'équipe.
Maintenir la motivation de vos commerciaux : méthode MENTOR
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