Formation optimisation des performances de l'entreprise

QUI EST CONCERNE ?

        - Organisateurs, consultants et animateurs du changement
        - Chefs de projet. Chefs de service en charge d'un projet d'amélioration de processus.
        - Responsables Qualité et pilotes de processus.
        - Managers et Dirigeants en charge de projets hausse de performance de l'organisation.

OBJECTIFS

        - Mise en œuvre les stratégies et politiques du projet de réduction de coûts.
        - Reconnaître les leviers sur lesquels agir afin de rendre plus performant un processus au moindre coût.
        - Améliorer l'acte d'achat pour répondre aux contraintes économiques.         
        - Éliminer les activités ou tâches sans valeur ajoutée.         
        - Se préparer à la mise en place du projet de réduction de coûts.

PROGRAMME de la formation

    Stratégies et politiques du projet

        - Changement de culture d’entreprise.
        - Missions, visions et politiques du projet.
        - Chef de projet.
        - Comité d’orientation et de pilotage.
        - Identification des acteurs.
        - Plan actions et outils de mesures de performances.
        - Information et sensibilisation du personnel.

    Qu’est-ce que la valeur ajoutée ?

        - Raisonnement additionnel et soustractif.
        - Pertes nécessaires et bénéfices potentiels.
        - Pourquoi et comment améliorer ?

    Améliorations du contrôle de gestion

        - Transformation de charges fixes en charges variables.
        - Rationalisation et optimisation des coûts de gestion de commande.
        - Outils de prévisions de besoin.
        - Cahier des charges prescripteur.
        - Réutilisation, recyclage et revalorisation.
        - Optimisation du stock de pièces de rechange.

    Améliorations de l’acte d’achat

        - Enquête d'opinion interne, entretiens avec les acteurs clés du processus achats.
        - Etablissement de bases de données fournisseurs, achats et gestion.
        - Analyse et synthèse des informations collectées.
        - Elaboration de plans d’actions d’améliorations.
        - Développement de relations de type clients-fournisseurs internes.
        - Baisse du nombre de commandes.
        - Réduction du nombre de fournisseurs.
        - Utilisation de centrale d’achats, de nouvelles et de secondes sources.
        - Visite et audits des fournisseurs, favorisation de relations de type partenariat.
        - Veille technologique et marketing achats.
        - Mesure des performances des achats effectués.

    Ecueils à la mise en place du projet

        - Manque de structures, de moyens, de systèmes et de procédures adéquates.
        - Non implication du personnel.
        - Résistances aux changements.