Formation management de projet

Pour qui?
    Ingénieurs, Concepteurs, Acheteurs, Managers, Cadres et Techniciens chargés de la mise en place de projets, organisation et management, développement de produit.

Objectifs
    Organiser et planifier l’ensemble des activités visant à assurer l’atteinte des objectifs du projet (qualité, coûts, délais), effectuer leur suivi.
Anticiper les changements à mettre en œuvre et les risques
Partage des informations facilitatrice de décision au sein des équipes projets
Mettre en place une méthodologie de gestion de projet
Définir les différentes étapes dans la réalisation d'un projet
Mieux maîtriser le management, l'organisation et le déroulement d'un projet

PROGRAMME

LA GESTION DE PROJET
        - Approche et définition(s)
        - Votre cadre de fonctionnement
        - Les types d’applications: exemples

CARACTERISATION du PROJET
        - Caractéristiques
        - Objectifs et Démarche
        - Les documents de supports

LA CONDUITE de REUNION
        - Les différents types de réunions
        - Les préparations (selon types de réunions)
        - Les moments de la réunion (avant, pendant, après)
        - L’animateur de réunion

L’EQUIPE et le PROJET
        - La notion d’équipe
        - Les activités de l’équipe
        - Le choix de l’équipe
        - L’équipe et l’ambiance

MANAGEMENT D’EQUIPES
        - Animation d’équipe
        - Styles d’animation
        - Techniques de Management (exemples)
        - Communication Interpersonnelle (AT)

LE PLAN D’ACTION
        - Les étapes
        - Le planning : élaboration et outils (exemple)
        - La planification
 
PROJETS et EXEMPLES
        - Le quotidien
        - Les différents domaines sectoriels
        - L’industrie

LE PILOTAGE D’UN PROJET
        - Quelques outils de pilotage l’AMDEC
        - Diagramme d’Ishikawa
        - Dispositif Poka-Yoké
        - Les 5S
        - Le Hoshin
        - Le système de suggestion
        - Les cercles de la qualité
        - La gestion de projet / qualité
        - Décision et durée
        - Les obstacles répertoriés,
        - Méthode de résolution de problèmes
        - La conduite du changement

LA CONDUITE du CHANGEMENT
        - Les influences
        - La résolution de problèmes et résistances
        - L’accompagnement au changement

CHANTIER GESTION de PROJET
        - Thème au choix ou imposé
        - Exercice de mise en application des acquis

 LA FIXATION DES OBJECTIFS
        - Application des méthodologies et outils

Veuillez trouver en pièce jointe en détail le programme de cette formation.