Formation ressource humaine

Qui est concerné?
    Dirigeants et/ou assistantes chargées des RH, DRH, cadres de la fonction RH, RRH, chargés d'études RH, contrôleurs de gestion sociale, chargés de la qualité RH, responsables et chargées de la formation.

OBJECTIFS
- Acquérir une méthode pour identifier des indicateurs pertinents et spécifiques à son activité
- Mettre en place des indicateurs pour mesurer la performance des politiques RH
- Concevoir des outils de pilotage efficaces et opérationnels pour son entreprise
- Découvrir AJShift® un outil d’externalisation RH pour valoriser le partage des informations sécurisées

PROGRAMME

1. Comprendre les politiques RH pour élaborer des tableaux de bord pertinents
    - Mettre la politique RH au service de la stratégie
    - Garantir la cohérence des processus RH entre eux
    - Repérer les 8 grands domaines de la fonction RH
    - Identifier pour chaque domaine RH les processus, les activités clés et indicateurs opérationnels
    - Réalisation des outils sur la plateforme AJDecid® : matrices de gestion et de veille des compétences

2. Mesurer la satisfaction des participants de la fonction RH
    - Identifier les participants des processus RH
    - Définir les critères de satisfaction des participants sur chaque processus
    - Mesurer leur niveau de satisfaction à l'égard des prestations de la fonction RH

3. Construire le système de pilotage RH
    - Connaître les fonctions du système de pilotage
    - Identifier les quatre grandes familles d'indicateurs
    - Définir les éléments de méthodologie pour l'élaboration des outils de pilotage

4. Se doter d'une batterie d'indicateurs RH facilement adaptables à son entreprise
    - Les indicateurs en GRH : Profils de postes, synthèses des entretiens, profils de personnalités, fiches de postes et compétences, profils de recrutements, etc...
    - Les indicateurs de climat social : maladies, absentéismes, effectifs, rémunérations, etc...
    - Comparer les ratios RH en interne et externe : 380°, bilan de personnalité ProfilScan®
    - S'assurer de la pertinence des indicateurs dans le temps tels que le pourcentage de back-up des plans de succession, le turnover, le ratio recrutement externe/promotion interne, le ratio homme/femme…

5. Mesurer la performance de la fonction RH
    - Connaître les ratios sur les effectifs et les coûts de la fonction RH
    - Faire un audit de performance de sa fonction RH
    - Repérer les gains de productivité possibles

6. Savoir présenter et vendre la contribution des RH aux progrès de l'entreprise
    - Mesurer le rôle du levier RH dans la stratégie de l'entreprise
    - Se doter d'indicateurs pour mesurer la contribution des RH aux progrès de l'entreprise

7. Découvrir son bureau virtuel sécurisé et confidentiel pour un pilotage à distance
    - Création de son identité sécurisée sur la plateforme AJDecid®
    - Définir ses propres outils opérationnels sur AJDecid®
    - Stratégie de pilotage de sa fonction RH au quotidien