QUI EST CONCERNE ?
L’action de formation à la pratique de l’entretien d’évaluation s’adresse aux directeurs, directeurs de département, responsables de service… Tout collaborateur ayant à évaluer les personnes de ...
QUI EST CONCERNE ?
L’action de formation à la pratique de l’entretien d’évaluation s’adresse aux directeurs, directeurs de département, responsables de service… Tout collaborateur ayant à évaluer les personnes de son équipe.
OBJECTIFS
Faire de l’entretien d’évaluation un temps fort de la relation managériale.
- Connaître les enjeux de l’entretien et intégrer la démarche d’évaluation dans ses pratiques de management.
- Mesurer efficacement les compétences et l’atteinte des objectifs.
- Fixer des objectifs individuels réalistes et motivants
- Préparer, structurer et réussir ses entretiens.
- Responsabiliser les évaluateurs sur les conditions de succès de la démarche : savoir vérifier l’état d’esprit de l’évalué et sa perception de l’entretien.
- Permettre des échanges d’expériences et de bonnes pratiques.
- Gérer le suivi de l’entretien tout au long des 12 mois à venir : faire vivre le support d’évaluation.
- Faire des liens entre l’entretien et la GRH. PROGRAMME
La pratique de l'entretien annuel d'évaluation
Les enjeux de l’entretien d’évaluation
- Développer et élargir les compétences, favoriser des comportements, participer au succès de l’organisation
- Rendre le salarié acteur de son parcours professionnel
- Mobiliser les salariés
- Identifier les conditions de succès
Maîtriser l’évaluation
- La notion de compétence et de compétences clés
- Comment qualifier un objectif ?
- Mesurer objectivement l’atteinte d’un objectif
- Positionner les résultats dans leur contexte
Conduire l’entretien
- Préparer l’entretien
- Accueillir et rappeler les objectifs
- Présenter positivement la rencontre avec l’évalué et fixer les règles du jeu de l’entretien
- Repérer les motivations : observer, écouter, entendre
- Questionner et reformuler
- Féliciter et critiquer positivement
- Recentrer/recadrer
Progresser
- Etablir un plan de progrès à partir d’un bilan
- Lever les éventuels désaccords et conflits
- Construire sur la base des résultats obtenus
- Prendre des engagements
- Conclure l’entretien
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