Conseil acquisition d'entreprise

Vous êtes dirigeant et actionnaire d’une PME que vous avez créée ou reprise? Prenez le contrôle d'une ou plusieurs entreprises complémentaires pour accélérer votre croissance !

Notre méthodologie, rigoureuse et systématique, repose sur un cheminement en 4 modules structurés :

- Validation de votre stratégie d’acquisition après détermination de vos actifs stratégiques, puis identification et sélection des cibles possibles. Livrable : Liste des cibles à approcher
- Approche directe de ces entreprises, appréciation stratégique, évaluation financière, réflexion sur le business plan et les modalités de financement. Livrable : Liste des cibles «vendeuses»hiérarchisées
- Négociation de tous les termes de la transaction avec les cédants, les banques et le cas échéant, les fonds. Livrable : Lettre d’intention signée et présentation bancaire réalisée
- Financement de l’acquisition, audits et finalisation juridique. Livrable : les clès de l’entreprise...

Nous vous permettrons ainsi de :

- Mener à bien la gestion quotidienne de votre entreprise en nous déléguant la réalisation de votre stratégie de développement par croissance externe.
- Trouver et d’approcher les entreprises qui correspondent à votre projet.
- Construire un plan de développement pour l'entreprise visée, au sein de votre entreprise
- Maximiser les chances de succès du projet
- Financer votre acquisition, en sachant combien vous pouvez payer, en fonction de votre projet, de votre cible, de votre situation financière propre.

Nos partenaires :

Des avocats spécialisés dans le droit des sociétés et des affaires, des experts comptables, des experts en matières d'acquisition et de cession des entreprises et autres partenaires étatiques et privées.

Avantages  :

Notre expertise vous permet de :

Augmenter les chances de succès de votre stratégie :

- Construisez et validez une stratégie de développement.
- Identifiez tous les acquéreurs ou cédants potentiels crédibles.
- Contactez de manière systématique toutes les cibles potentielles (courrier, mail, téléphone), sans vous dévoiler!
- Légitimez les contacts vis-à-vis des acquéreurs comme des vendeurs.
- Soyez assisté et soutenu dans les périodes de négociation.

Accélérer significativement votre projet :

- Mettez les acquéreurs et les cibles en compétition.
- Négociez avec plusieurs cédants/acquéreurs en même temps.
- Gérez en mode projet, avec une équipe dédiée à votre transaction.
- Suivez en permanence l’évolution de votre projet, étape par étape.

Réduire les risques et les engagements financiers :

- Négociez le prix et toutes les composantes de la transactions en fonction de votre Business plan et de vos objectifs personnels.
- Optimisez la transaction sur le plan fiscal et juridique (Montages financiers, Garantie d’actifs et passif, cautions...)
- Parvenez à convaincre les banques ou fonds d’investissement de vous suivre

Le succès d'une mission est le résultat d'une véritable complémentarité entre :

- Vous, d'une part, qui avez construit une expertise du secteur dans lequel vous avez un projet d'acquisition ou de vente, et une réelle légitimité.
- Nous, d'autre part, qui avons les compétences techniques, les réflexes et les méthodes spécifiques au monde de la Cession/Reprise d’entreprise pour vous accompagner dans votre projet en diminuant significativement les risques d’échec.


Pour plus de détails sur notre méthode d'achat, veuillez consulter le document joint ci dessous :